Unternehmensberatung

„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ Aristoteles

Sie möchten Ihr Unternehmen weiterentwickeln? 

Steht eine wichtige inhaltliche oder personelle Veränderung an? 

Bestehen effizienzmindernde Konflikte?

Gerne unterstütze ich Sie in Ihrem Vorhaben!

Angebote, Leistungen, Nutzen

Unternehmens- / Organisationsberatung

• Unterstützung in Unternehmensenwicklungs-Prozessen

• Moderation von Workshops (Strategieentwicklung, Klausuren, Schnittstellenklärung)

• Begleitung von Veränderungs-Prozessen

• Bei Bedarf Fachinputs zu: Change Management, Strategie /-entwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Management-/Führungssysteme, Qualitätsmanagement, u.a. EFQM Excellence Ausrichtung

Nutzen:

• Zielgerichtetes, systematisches Vorgehen

• Hohes Committment für die Ziele

• Leistungsfähigkeit der Organisation

Team-Coaching / Intervision

• Methodenunterstützte Lösungsfindungen mit den Teammitglieder, unter Führungskräften oder unter Projektleiter/-innen

Nutzen:

• Multiplikation der Ressourcen aller Teilnehmer

Arbeitsweise / Prozess

Als Orientierungspunkt während des gesamten Prozesses dient Ihre Zielvorstellung. Um diese zu erreichen, werden in einer IST-Analyse die relevanten Aspekte des betreffenden Systems auf verschiedenen Ebenen (inhaltlich, personell, interpersonell) erfasst. Das angestrebte Ziel wird mittels Teilziele und Zielerreichungs-Indikatoren konkretisiert. Basierend auf erwiesenen Erfolgsfaktoren (bspw. von J. Kotter) sowie weiteren Hilfsmitteln planen wir das Vorgehen. Im Rahmen der Umsetzung wird der Verlauf beobachtet und bei Bedarf gezielt interveniert. Es folgt ein gemeinsamer Review sowie gegebenenfalls Interventionen zur Stabilisierung des Systems.

Gerne trage ich mit betriebswirtschaftlichem und psychologischem Knowhow und Methoden zu Ihren Zielen bei.